服装ie编排软件工序表GSD软件

GST标准工时系统专门为缝制品行业所设计，在缝制品工业制造过程中创造和发展。GST标准工时软件适合于所有缝制品行业，包括：服装、鞋帽、箱包、手套、家纺、沙发、玩具、汽车用品等企业；GST标准工时系统可应用于包括：裁剪、车缝、熨烫、手工、检验及包装等相关操作的标准动作和标准工时的分析和管理，企业可依此建立管理所需的标准数据，为企业标准化管理提供基础及量度，例如：通过GST来进行作业方法及工艺路线的改良、成本的优化、技术积累、知识管理、员工培训等达到提高生产效率和产品品质的目的，同时，通过GST还可以用来进行新产品市场定价、外发和外接订单报价、产能负荷预算、机器设备需求、工人劳动强度评估、工人的劳动报酬，以及用作生产排单计划、生产流水编排、生产线平衡跟踪、生产效率计算等日常工作，帮助企业提高整体管理水平。方法合理：通过对动作的细化分析，来减少浮余动作，改善方法和动作，降低成本，提高效率，并建立标准的工序生产流程。 时间标准：以正常的速度及正确的方法为基础，考虑各种相关因素，制定出标准时间。 易理解易沟通：基于标准动作对工序进行分析，通俗易懂，便与跟管理者及作业员沟通。 通用性强：以时间为基础，不同地区可以传递。 预测性强：无需要现场数据即可为业务接单、生产计划、生产线平衡等提供有效预测数据。 专业性强：缝制行业的专业方法，适合于所有缝制企业进业方法分析及时间研究。

GST的主要价值：

我们给您带来的价值 春晓GST系统作为缝制行业一个标准工时核算和精益标准化管理的工具，其成效在短期内就有显著的表现，GST可以快速为企业降低生产成本及提升生产效率和产品质量，为企业创造直接可见的经济效益，具体表现在以下各个方面：

对品牌企业的价值：

快速准确计算出标准成本，提高市场定单价准确率

贯彻新产品不同阶段的成本核算，有效控制产品成本 对市场的需求做出快速、准确的反应

保证品牌风格，延续品牌素 明确量产的技术要求，传承产品设计理念 建立供应链管理协同平台和统一沟通工作语言，提高供应链反应速度 建立供应链管理统一的生产效率评估标准

准确计算产品生产周期，合理规划产能，提高上架准时率 建立统一的工艺技术标准，提高产品质量，降低加工成本 建立公正，公平，合理的外发加工单价，减少争议 强化管理机制，提升供应链整体竞争力

对服装制造商的价值：

快速计算出加工成本，提高业务报价格准确度 准确制定生产计划，提高交货准时率 建立内部技术标准，进行有效的知识管理 让工厂快速适应多款少量的生产方式

培训员工减少不必要的动作浪费，提高生产效率和产品质量

制定准确的生产目标并有效平衡生产线，实现高效平稳生产 建立内部统一的、通俗易懂的工作语言，降低沟通成本 建立公正，公平，合理的加工单件，提高员工积极性，降低员工流失率 进行前期准确的投资评估，避免资源浪费及超负 强化管理体制，提升企业核心竞争

对一线员工的价值：

为高效率高品质生产提高技术支持

接受规范的技术培训，提升技能 提供统一的、有效的技术沟通工具 得到公正，公平，合理的加工单价 使个人的工作潜能得到充分的发挥

通过标准作业提升效率和稳定产品质量

为什么要推行GST ？

服装行业加工成本的核算，员工工价的确定，生产计划的制定，生产流程的编排等工作都离不开标准工时，以前，大部分企业的管理员只能根据个人经验进行粗略的预估（叫经验评估法），结果的准确度和不确定性可想而知；

为了得到更为准确合理的标准工时来协助企业管理，几年前，服装行业大部分企业将经验评估法改为了秒表测时法，也就是为了制订单价，在生产过程中，由工艺分析人员去车间通过打秒表的方式进行时间测定(一般同一工序需要测试多次取平均值，再通过经验判断增加一定的宽放系数而得到)，再转换成单价。这种方式由于受到：1．需要有实物存在；

2．需要实际操作；

3．发生之后才可测定等三个条件的客观限制，导致测时工作很难开展并落实，同时由于：1.分析员对打秒表的熟练度；2.评估作业员的表现的准确性；3.作业员的技能度，以及发挥水平；

4.作业方法的不一致性等四个因素的影响，误差较大，最后依然很难得到一个准确的作业时间； 

  因此，工时标准的失准和不一致，必然造成企业工价的不合理和不公平，给企业的埋下了众多严重的管理隐患，主要包括： 业务报价不准确，要么丢失订单，要么接下订单而无利润 生产计划不准确，要么延误交期，要么负荷不平衡 员工工价不合理，要么员工流失，要么消极怠工 员工作业方法不统一，要么效率不高，要么次品不断

没有标准就没有管理，因此，一家企业要获得良好的管理，必然需要建立相应的标准，至少需要包括：作业标准、品质标准、标准工时三个方面，作业标准用来指导员工正确作业，品质标准告诉员工应该做成什么样，标准工时用来准确量度员工的表现； 现在，越来越多的企业开始引用标准工时系统建立内部标准，春晓GST系统的产生，无疑为缝制品行业的作业标准、品质标准、标准工时的建立和管理提供了良好的支撑平台和科学方法。

现在，越来越多的企业开始引用标准工时系统建立内部标准，春晓GST（标准工时系统/工艺分析系统）的产生，无疑为缝制品行业建立工时标准提供了良好的支撑平台和科学方法，春晓GST系统不但制定出了更科学、更精确的标准工时，同时还可以帮助企业建立和管理作业标准和品质标准，通过GST系统可以改善动作，制订更合理的作业标准和品质标准，减少员工的浪费动作，提高生产效率，降低生产成本，而且还可以作为整个企业的标准化管理提供重要工具（包括生产进度、物料进度等相关的重要信息，都可以用时间管控），以便快速提升企业的标准化管理水平和生产力。